- مؤشرات المستفيدين
- مؤشرات الموارد البشرية
خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي
مؤشر التعينات والترقيات بحسب خطط الموارد البشرية
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على وضوح الإجراءات الخاصة بالتعينات والترقيات وفق ما هو مخطط له في خطط وسياسات الموارد البشرية، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- عدد المعينين الجدد خلال فترة القياس.
- ((عدد من تم تعينهم في فترة القياس / العدد الكلي المخطط له للتعيين (عدد الوظائف التي تم الإعلان عنها)) ×100.
- (إجمالي عدد المتقدمين الذين تم توظيفهم في فترة القياس / إجمالي عدد المتقدمين) ×100.
- ( عدد الملتحقين بالعمل خلال فترة القياس /متوسط عدد الموظفين خلال فترة القياس) × 100.
- (إجمالي المعينين الجدد الذين غادروا المنشأة بعد تعينهم بفترة قصيرة (3شهور) /إجمالي من تم تعيينهم) × 100 .
- عدد الترقيات الجديدة خلال فترة القياس.
- (عدد من تم ترقيتهم في فترة القياس / العدد الكلي المخطط له للترقيات (عدد الترقيات المتاحة)) × 100
- (عدد الموظفين الذين تم ترقيتهم / إجمالي عدد الموظفين المستحقين للترقيات) ×100
- إجمالي تكاليف التعيين / مجموع الذين تم تعيينهم.
(تكلفة التعيين/ موظف)
Line
لا توجد بيانات
مؤشر معدلات الإنتاجية
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على زيادة إنتاجية الموظفين بوسائل متعددة وتوفير الإمكانيات اللازمة، ويمكن قياس ذلك من خلال :
- عدد المعاملات المنجزة من قبل الموظف خلال وحدة زمنية محددة.
- عدد المعاملات المنجزة للموظفين داخل وحدة تنظيمية خلال فترة القياس / متوسط عدد الموظفين في الوحدة التنظيمية. (معاملة/موظف)
- إجمالي الوقت المستغرق لإنجاز المعاملات المطلوبة / إجمالي المعلومات المطلوبة (وقت/ معاملة)
- (إنتاجية الموظف / عدد ساعات التشغيل) ×100
- (عدد المهام المنجزة من الموظف خلال فترة القياس/عدد المهام المطلوبة منه) × 100.
- العائد من توظيف موظف= الراتب الأساسي – ((الراتب الأساسي/عدد
المهام المطلوبة) × عدد المهام المنجزة)، فإذا كان الجواب ( 0 مناسب، عدد سالب مناسب جدا، عدد موجب غير مناسب)
Column
لا توجد بيانات
مؤشر الشواغر الوظيفية حسب الإدارات
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
اهتمامها بتحديد الشواغر الوظيفية حسب الإدارات بشكل دقيق وفق احتياجها المخطط لها من القوى العاملة، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (عدد الوظائف التي تم التعيين فيها فترة القياس / عدد الوظائف
- (إجمالي الوظائف الشاغرة/ إجمالي الوظائف المعتمدة في الهيكل
- (إجمالي الوظائف غير الشاغرة/ إجمالي الوظائف المعتمدة في الهيكل
- عدد المهام المطلوبة لوظيفة ما في الإدارة/ عدد المهام المحددة
- عدد ساعات العمل المطلوبة لتحقيق مهام الوظيفة في الإدارة/ عدد ساعات العمل الفعلية للموظف الواحد. (موظف)
- مجموع الأيام المستغرقة لإغلاق الوظائف الشاغرة منذ تاريخ فتح الشاغر حتى وقت إشغاله / مجموع الوظائف التي تم شغلها. (الوقت/شغر الوظيفة)
- عدد الشواغر الوظيفية المطلوبة في الإدارات خلال فترة القياس.
Line
لا توجد بيانات
مؤشر التكريم والتقدير
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على تحفيز وتكريم وتقدير الموظفين وفق إنجازاتهم بناء على النظام المعتمد لذلك، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (عدد الموظفين المكرمين / العدد الكلي للموظفين) × 100.
- (عدد الموظفين المتميزين الذين تم تكريمهم/ العدد الكلي للموظفين المتميزين) × 100.
- (عدد فرق العمل المتميزة التي تم تكريمها/ العدد الكلي لفرق العمل المتميزة) × 100
- (عدد المكرمين من الموظفين وفق الضوابط المحددة والمعلنة / العدد الكلي للمكرمين) × 100.
- عدد من تم تكريمهم وتقديرهم من الموظفين خلال فترة القياس.
Donut
لا توجد بيانات
مؤشر معدل التزام الموارد البشرية بأوقات العمل والحضور
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على التزام مواردها البشرية بأوقات العمل وعدم الغياب للحفاظ على سرعة وجودة تقديم الخدمات والاستجابة لطلبات المعنيين، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (عدد الموظفين الملتزمين بأوقات العمل والحضور/ العدد الكلي للموظفين)
.100 × - (عدد الموظفين غير الملتزمين بأوقات العمل والحضور/ العدد الكلي للموظفين) × 100
- (عدد أيام الغياب بدون عذر مقبول للموظفين / عدد أيام العمل الكلية للموظفين) × 100.
- (عدد أيام الغياب بعذر مقبول للموظفين / عدد أيام العمل الكلية للموظفين)
.100 × - عدد أيام الغياب الكلي للموظفين خلال فترة القياس / متوسط عدد الموظفين خلال فترة القياس. (يوم / موظف)
Column
لا توجد بيانات
- مجموعة 2
مؤشر معدل الدوران الوظيفي / تاركي الخدمة
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على عدم تسرب الموظفين منها، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (إجمالي عدد الموظفين المتسربين خلال فترة القياس / متوسط عدد الموظفين خلال السنة) × .100
- (عدد الموظفين المتسربين خلال فترة أقل من سنة / متوسط عدد الموظفين خلال السنة) × .100
- ((عدد الموظفين في بداية الفترة + من تم تعيينهم في هذه الفترة- عدد المغادرين خلال هذه الفترة) / (عدد الموظفين في بداية الفترة +من تم تعيينهم خلال هذه الفترة))× .100
- (عدد المتسربين الفعلي من الموظفين/ العدد المتوقع في التخطيط) × .100
- (نسبة التسرب الفعلية / نسبة التسرب المتوقعة) × .
Timeline
لا توجد بيانات
مؤشر تحديث السياسات واللوائح
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على تحديث سياساتها ولوائحها بشكل دوري؛ للتحسين والتطوير، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (عدد السياسات واللوائح المحدثة خلال فترة القياس/ العدد الكلي للوائح والسياسات) × 100.
- (عدد السياسات واللوائح المحدثة خلال فترة القياس/ العدد المخطط له) × 100.
- عدد السياسات واللوائح المحدثة خلال فترة القياس.
Polar
لا توجد بيانات
مؤشر الصلاحيات الممنوحة
يحدد المؤشر مدى الفهم والمراقبة والتنبؤ عن خطط الموارد البشرية والالتزام الوظيفي في المنشأة من خلال:
حرصها على منح الصلاحيات للموظفين على مختلف المستويات، ويمكن قياس ذلك من خلال:
- (عدد الموظفين الذين تم منحهم صلاحيات / العدد الكلي للموظفين) × 100
- (عدد الصلاحيات الممنوحة / العدد الكلي للصلاحيات) × 100
- (المخرجات التي تحققت من منح الصلاحيات/ المدخلات) × 100.
- الأهداف المتحققة من منح الصلاحيات/ الأهداف المخطط لها) × 100.
- عدد الصلاحيات الممنوحة خلال فترة القياس
Area
لا توجد بيانات
